sábado, 25 de agosto de 2007

Claudio Belocopitt Presidente de Swiss Medical Group


Claudio Belocopitt, contador público de profesión, es
presidente y accionista mayoritario (dueño del 76%) de
Swiss Medical Group (SMG), empresa dedicada a la
prestación privada de salud y a los seguros. En 2006
la compañía facturó US$ 400 millones e invirtió US$
40 millones en infraestructura. Además de la salud y
los seguros, Belocopitt tiene inversiones en medios de
comunicación y en el deporte. Es dueño del 50% de la
emisora
Radio Del Plata. Entrevista para la Decima encuesta
anual de CEOs de
PricewaterhouseCoopers.



Fusiones y adquisiciones

en el exterior

Su grupo compró una empresa de medicina prepaga en

Uruguay. ¿Tienen previsto seguir expandiéndose fuera de la

Argentina?

Hicimos una compra, estamos muy satisfechos y nos encantaría

expandirnos en la región. Por el momento estamos sumamente

concentrados en la Argentina.

¿Tiene interés en comprar empresas en otros países de América

Latina?

Sí, en Chile estuvimos en reuniones estudiando empresas del

sector de la salud. Creemos que si se entra a un mercado maduro y

desarrollado como el chileno, es posible dar impulso a la operación

de la Argentina. Tener esa plataforma hace posible ganar acceso al

financiamiento internacional. Ese proyecto nos interesa y podríamos

concretarlo comprando una empresa de medicina prepaga o una

compañía de seguros.


¿Cuáles son las principales ventajas de ser una gran empresa

latina?

Creo que la Argentina está marcada, lamentablemente, por ser un

mercado para empresarios argentinos. Estamos acostumbrados

a lidiar con situaciones imposibles de explicar a los inversores

internacionales. El empresario argentino tiene la capacidad de

aceptar lo inaceptable y de moverse en ámbitos que resultan

imposibles para los inversores extranjeros. Esto nos permitió crecer

como crecimos en los últimos años.

¿Qué ventajas tiene un empresario argentino sobre los

extranjeros?

La ventaja fundamental es la adaptabilidad a un medio que es

complejo y que requiere de habilidades especiales. Ser empresario

aquí es una tarea artesanal, y manejar esas habilidades especiales

es una ventaja.

Desde 2001 a la fecha, se puede ver cómo ha sido el desarrollo

de las empresas argentinas y de las empresas extranjeras. La

diferencia -favorable a las firmas argentinas- es abismal, producto de

su adaptabilidad a un medio inestable y complejo. Es algo que yo no

celebro, porque en el largo plazo es malo, tanto para los empresarios

locales como para el país.

¿Le parece una tendencia sin retorno?

No lo creo. Cuando podamos sostener a lo largo del tiempo una

política y unos objetivos claros para el país, esta situación va a

cambiar. Sin embargo, ahora hace falta una gran adaptabilidad a

escenarios muy cambiantes.


¿Estos factores de inestabilidad son políticos, económicos, o

de los dos tipos?

Son exclusivamente políticos, porque desde allí se generan las

consecuencias económicas. Cuando aquí cambia un gobierno

cambian también todas las reglas de juego. La previsibilidad no

existe.


Integración regional

¿Las dificultades que usted menciona se repiten en otros

países?

No. Miremos a Brasil y a Uruguay y se advierten diferencias. Ni

siquiera hay que mirar a Chile, país con el cual las diferencias ya son

siderales. Lo de la Argentina es un fenómeno particular y exclusivo

del país.

¿Cuál es la manera de hacer negocios en el país?

No hay alternativa de éxito en la Argentina si no se cuenta con

gerencia local.

Las multilatinas que lograron internacionalizarse, como

la fabricante de golosinas argentina Arcor, ¿resultan una

excepción?

Arcor es especial. La compañía aprovechó todas las oportunidades

que tenía para desarrollarse internacionalmente. Logró que su

operación no dependa exclusivamente de la Argentina. Hay

productos con los que se puede sacar la producción fuera del

país, lejos del alcance de las regulaciones locales. Pero si las

circunstancias de la empresa están atadas a la suerte local, resulta

muy difícil desarrollarse.


Globalización y gestión de la

cadena de valor

¿Hay oportunidades para que algún sector económico de

América Latina se convierta en un gran tercerizador?

En la Argentina se está incentivando la industria del software

con exenciones impositivas. Existen grandes posibilidades, y se

ampliarían si se implementase una política laboral con todos los

requisitos necesarios para flexibilizar el mercado.

Viendo a América Latina como una gran región económica,

¿dónde está el futuro? ¿En la exportación de materias primas?

¿En apostar por ser un centro de tercerización mundial?...

La exportación de commodities es una actividad que se mantendrá

por mucho tiempo en América Latina. Creo que debemos ir hacia

una industrialización de nuestros países, porque de esa manera se

aporta valor agregado a la producción y pueden generarse mayores

ingresos. Se debe esperar a que pase toda esta “revolución política”,

esta tendencia al populismo que se ha gestado en la región y que no

ayuda a ir en la dirección correcta ni a emprender las reformas de

fondo necesarias.

En el largo plazo soy optimista. Creo que habrá una solución porque

hay ciertas reglas que deben cumplirse. Observar el nivel de vida de

los habitantes de los países de otras regiones del mundo alcanza

para entender que hay que emprender cambios para lograr mejorar

la calidad de vida de la gente. No hay secretos. Una mejor calidad

de vida se logra aplicando políticas buenas y consistentes a lo largo

del tiempo. En América Latina, Chile es un claro ejemplo de que los

cambios positivos son posibles y dan excelentes resultados.


Asuntos regionales

Para lograr la integración comercial, ¿es más viable el

intercambio entre bloques regionales o las relaciones

bilaterales entre los países negociando por separado?

En América Latina aún falta madurez política para lograr grandes

acuerdos regionales que funcionen. El Mercosur, por ejemplo, está

naufragando ahora por un conflicto impensado entre la Argentina y

Uruguay por la instalación de dos plantas de celulosa en este último

país. Si la alianza dentro del bloque falla en algo tan pequeño, es

imposible pensar en una integración a gran escala, en la que se

analice utilizar una moneda única o en condiciones de flexibilización

laboral comunes a todos los países del Mercosur. Por el momento, lo

único que funciona es negociar acuerdos bilaterales.

Aún con esas dificultades, ¿es posible la integración regional?

Sí, es posible. Europa comenzó su integración partiendo de una

base mucho más heterogénea, devastada por dos guerras, con

diferencias culturales muy importantes y con una extensión acotada

de territorio. Y a pesar de todo logró conformar la Unión Europea.

América Latina, que no ha tenido esas guerras ni tiene tantas

diferencias culturales, puede hacerlo perfectamente.


¿Qué medida sería necesaria para poner en marcha la

integración?

Hay que tener y aplicar reglas claras. Luego se trata de liberar el

mercado para todos los productos: que reine la libre competencia.

Otra cuestión necesaria para la integración es fijar un conjunto

de variables económicas comunes que deben funcionar

armónicamente. Por ejemplo, si no es posible crear una moneda

regional, deberían establecerse ciertos parámetros para la flotación

de las monedas y lograr que todos los países los respeten. Así, el

mercado se hará transparente y ganará el que sea mejor vendedor.

Los empresarios de varios sectores protegidos por aranceles o

subsidios no estarán de acuerdo con usted.

Por supuesto, eso pasa hoy. Pero si las condiciones dentro de un

bloque regional son parejas para todos en tipo de cambio y costos

no hace falta ninguna protección o subsidio. A lo sumo se trata de

una cuestión de productividad, quien vea caer sus ganancias tendrá

que hacerse más eficiente.

Los empresarios identifican como trabas para las inversiones

los problemas de infraestructura, corrupción y falta de

transparencia en América Latina. ¿Hay una manera de atacar

estos problemas?

La corrupción y la falta de transparencia son problemas de América

Latina en general. Creo que para atacarlos es indispensable que

cada país defina un rumbo y lo siga sin hacer cambios ni desvíos

a mitad de camino. De esa manera, con un rumbo firme y reglas

claras, se hará más difícil -casi imposible- que haya lugar para

prácticas corruptas o falta de transparencia.


¿La estabilidad jurídica es la clave, entonces?

Claro. El caso de la infraestructura argentina es un buen ejemplo.

En los últimos años el país venía equipándose muy bien hasta que

llegó el default y la devaluación de 2001, que hizo que el tipo de

cambio se disparara. Los costos de infraestructura se triplicaron.

Los grandes generadores de inversión en infraestructura sufrieron

un congelamiento en las tarifas por sus servicios y, obviamente,

no invirtieron más. Se acabó la infraestructura. El mercado se

distorsionó de tal manera, que ahora nos encontramos con que el

gobierno fija precios máximos para algunos productos.

En conclusión, creo que se trata de fijar reglas de juego y

comunicarlas claramente a la sociedad con gran transparencia,

mostrándole que hay un rumbo y un objetivo. Cualquier país

que tome este tipo de decisiones tendrá un vuelco favorable

sorprendente.

15 comentarios:

  1. al señor presidente de swiss: proque cobran por una prestacion que no dan? eso es una estafa! y como tal deberan hacerce cargo, amen de los daños y perjuicios causados a mi hijo.no hay dios que pueda perdonarlo, es la indiferencia hecha persona, ud no tiene hijos? Dios castiga sin palo ni rebenque...... al fin del camino recogera su siembra y no en pesos....

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    1. La verdad que concuerdo con los usuarios,que se quejan, que los empleados de SWISS MEDICAL, estamos mal pagados. Yo soy empleada de dicha cobertura mèdica privada(SWISS MEDICAL), actualmente cumplo un cargo de Gerente de Sucusal, màs o menos en general facturan màs de 400 millones. Los sueldos de los empleados o personal administrativos son muy bajos por las tareas que realizamos, que ùltimamente nos no alcazan para vivir, como seres humanos. Tambièn mi amiga y compañera que està en el sector CONTRATACIONES MEDICAS, Analìa C., coincide, que los empleados no somos valorados ni nos tienen en cuenta, lo ùnico que ellos quieren es FACTURAR con los afiliados a costillas nuestras, porque somos nosotros los que ponemos la cara en las distintas sucursales del paìs de SWISS MEDICAL. Nos no pagan los sueldos relacionados a las tareas que cumplimos, se ve que eso no lo tiene en cuenta nuestro querido TITULAR: Belocopitt Claudio Fernando, pero todo no es la culpa del Sr. Belocopitt, sino tambièn de sus Directivo, me refiero a los señores Herman Pablo Ariel, Blanco Miguel Carlos, Nusenovich Cèsar Alberto, no es una sola manzana podrida, sino varias las que echa a perder el cajòn de frutas. En Rosario hay muchos problemas de quejas de los afiliados el cuàl todo mi personal a cargo, tratamos se solucionarlo de la mejor manera, cordial y eficaz. Por eso creo y hablo por todos no merecemos salarios dignos acorde a la funciòn que cumple todo el eronal de SWISS MEDICAL o en el caso mìo, al cargo que cumplo eficientemente. Esto se tendrìa que buscar una manera de llegar al diàlogo formando DELEGADOS de las disitntas Sucursales de SWISS MEDICAL del paìs y llegar en lo posible de una manera pàcifica, al salario acorde y digno que nos merecemos. Espero que recapaciten nuestros DIRECTIVOS DE SWIIS MEDICAL y nos tengan en cuenta, ya que tambièn nosotros somos seres humanos y nos merecemos en lo posible vivir un poco mejor. Les mando un fuerte saludo a todos los compañeros y empleados de SWISS MEDICAL S.A de las distintas sucursales del paìs, de parte de Analìa C. y mìa: Vanesa V.

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    2. EYYYYYYYY, amiga te felicito, por lo que escribiste, la verdad que no nos tienen en cuenta el labor que hacemos cada dìa Vane!!, siempre de la mejor manera adecuada, espero que tomen una soluciòn y los salarios aumenten un poquito,je,je,je, la verdad a las mayorìas les estàn aumnetando, salvo nosotros, los empleados de SWISS MEDICAL, mira que mi laburo en mesa de entrada de recepciòn, no es fàcil, Adriana B. serìa una buena ""delegada"", si queremos llegar a algo tenemos que estar unidas, serìa hermoso que todas las delgaciones se nos unieran, asì serìa màs dìficil para este Sr. BELOCOPITT y accionistas, que se nieguen al aumento y mejor salario, es una verguenza con lo que factura SWIIS MEDICAL en las disitntas provincias del paìs y cobramos un miserable salario todos los empleados. Asì que adelante con la protesta, Vane+ Crèvola+ Bonard= AUMENTOS Y DIGNOS SALARIOS. Besosssssss, Fanelli, Estefi.

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  2. sI FACTURAN 400MILLONES Y GASTAN SOLO 40 PRA INFRAESTRUCTUR PORQUE NO LES PAGAN MAS A SUS EMPLEADOS QUE COBRAN UNA MISERIA????? PARA SER GRANDES HAY QUE CRECER PERO SUS EMPLEADOS SE CAGAN DE HAMBRE!

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  3. Como empleados de la empresa le hacen ahorrar muchos pesos, porque no somos valorados y nos pagan sueldos acordes al valor de las cuotas que percibe la empresa que son cada vez más caras?? Para que la empresa crezca Claudio B. debería cuida más a sus empleados pagandoles sueldos más dignos. La empresa es sólo chapa los sueldos de Swiss Medical una cagada

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    1. Tu Papa ya fallecio Y ahora... se te acabo el currito Gabriela Libertum

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    2. LAMENTO NO PODER LEER EL COMENTARIO ELIMINADO porque se que Libertun Gabriela encontro que las EMPRESAS DE INTERNACION DOMICILIARIA trabajan con personal NO MATRICULADO DICIENDO SE ENFERMERAS , y las empresas TRUCHAS son IDOM, AT HOME, MEDICAL SYSTEM, SID , QUALITY HOME, ANTALGOS , KINDOMI, MEDIZIM , PAE, ALGUNAS NO ESTABAN INSCRIPTAS EN LOS MINISTERIOS DE SALUD a por favor avisenle a Swiss Medical que pague la multa en defensa del consumidor .A me olvidaba todo esto lo pueden hacer porque no hay corrupcion en la Argentina

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  5. EStoy tratando de conseguir el telefono o mail de algun integrante de esta Prepaga del O... porque estoy tratando que me autorizen un tratamiento de fertilidad y no me lo autorizan. No es ley ???? necesito info mail de este señor para mandarle mail a ver que sucede con mi caso. Gracias Analia

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  6. Concuerdo con mis amigas, en el sector donde estoy yo, asesor comercial, hay que estar tambièn y bancarse todo,, de Belocopitt Claudio, la mayorìa habla muy mal, de èl, la verdad que no se equivocan y de esta Claudia Portono-Gerente de Gestion de Clientes de SWISS MEDICAL, particulamente a mì no me cae bien su personalidad.Asì que espero que en lo posible, nos aumenten un poco màs los salarios y los sueldos sean màs dignos y no se olviden de los empleados en general de las distintas sucursales y de Rosario.Gallo K.

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  7. Asì que estos caradura de SWISS MEDICAL, no nos dan todavia un aumento o un digno salario, me refiero a los señores Belocopitt, Herman, Blanco y tambièn esta SINVERGUENZA de Claudia Portono, Gerente de Gestion al Cliente, uana rubia teñida, que se le va hacer, tendrìamos que hacer una manifestaciòn en reclamo a un salario mejor y digno como empleados de SWISS MEDICAL ROSARIO, estos sinverguenzas no nos tiene en cuenta, pero bien que facturan a costillas nuestras por ser sus empleados y que trabajamos y ponemos la cara por SWISS MEDICAL. QUE GENTES DE MIERDAS ESTOS DIRECTIVOS y que a nosotros nos trague la tierra. Saludos a mi compañeros de trabajo : Crèvola A.

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  8. Ni que hablar de la ART de Swiss medical, se roban toda la plata entre Eduardo Sarmiento y Rafael Vodovosoff

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  9. MI madre fue trasladada de emergencia al Sanatorio San Jose .el 12 de nov 2015 Me negaron cama en cualquier sanatorio de cartilla . El Sanatorio tiene una parte vieja y otra en consturccion . La guardia vieja no esta dentro de los standares q tenemos en el contrato . Para ir a la parte nueva mi madre attraveso en camilla un pasillo de 20 metros en obra con polvillo amoniaco sin barbijo ni cofia ni protector para ojos . Con obreros trabajando
    Una vez en la haitacion nueva tuve q detenerlos para q no taladraran las paredes de los pasillos alrededor de ella
    Hasta el dia 14 de Nov en q alguien del Sanatorio San Jose cancelo la derivacion no consegui trasladarla
    Tengo iniciado el reclamo y le copie todas las fotos a Claudia Portono quien aun no me ha respondido
    En la Clinica Zabala me negaron cama diciendo q atienden a otras prepagas
    y por ello los socios de Swiss Medical no tienen lugar

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  10. Necesito un dato de contacto como un mail de Claudio Belocopit para solicitarle que cubra los gastos de un tratamiento que debo hacerme y que no lo brinda Swuiss Medical, inútil insistir con su personal, nunca lo comunican con los superiores y no entienden nada, si alguien tiene el mail de Belocopit enviarlo a g.lavia@hotmail.com Gracias

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